телей , которые рискнули многим и упорно развивают свой бизнес . Всегда с уважением отношусь к этим людям . На мой взгляд , не важно , маленький или большой размер бизнеса у арендатора — важно его отношение , его стремление к развитию . И таких арендаторов большинство . Если говорить именно про стратегическое значение , то , безусловно , я выделю наших якорей : кинотеатр « Мираж Синема », « Детский мир », фитнес Kometa . fit и детские развлекательные центры : Joki Joya , Monkey Park , « Виртуалити ». Из операторов fashion это наши последние открытия : ТВОЕ , Zarina и готовящийся к открытию новый формат Gloria Jeans .
В тенденции последних лет создание девелоперских проектов по принципу « города в городе » ( проекты , где ты можешь получить всё и сразу ). Согласны ли Вы с такой концепцией ? Расскажите о своём опыте .
Да , мы согласны с этой концепцией . Что касается моего опыта в проектах « города в городе », то я в качестве генерального директора принимал участие в реализациипроекта Торгового центра « Саларис », который как раз входит в зону КРТ ( комплексного развития территории ), предполагающей связанные воедино объекты социальной инфраструктуры , торговлю и жильё . Считаю стратегию КРТ очень успешной .
Что касается MARi , мы не полностью соответствуем определению проекта « города в городе », но стараемся развиваться именно в этой парадигме . Так , с одной стороны , мы находимся в уже сложившемся районе , на берегу реки , где предусмотрен огромный парк 850-летия Москвы . С другой стороны , после прогулки в парке можно всегда прийти к нам всей семьёй и найти для себя здесь и шопинг , и досуг . Таким образом , ТРК MARi — это сегодня « третье место » для семей наших районов .
После событий 2022 года международные бренды покидают российский рынок , и , конечно , им на смену приходят новые марки , но тема вакантности остаётся наиболее животрепещущей в профессиональном сообществе . Расскажите , как Вы реагируете на сложившуюся ситуацию и как справляетесь с « чёрными лебедями »?
В отличие от крупных объектов , где доля международных брендов была довольно высокой , нам повезло , потому что у нас было не так много крупноформатных международных ритейлеров . Одним из них был H & M . Поэтому мы не пострадали , а даже выиграли . Оставшиеся ниши были чётко определены , и на месте H & M у нас появился крупный формат Gloria Jeans . Так что я могу сказать , что уход западных брендов не оказал значительного влиянияна ТРК MARi . Единственным , о ком , наверное , стоит пожалеть , был Jysk , но и ему быстро нашлась замена — супермаркет « Домовой », который пользуется популярностью у нашей целевой аудитории и полностью удовлетворяет спрос на товары этой ниши . Другими сло-
30 | SHOPPING CENTERS RUSSIA | ОКТЯБРЬ-НОЯБРЬ 2023