выиграть эту гонку у поставщиков Китая и Индии, российским игрокам придётся стремиться к соотношению достаточно хорошего качества при относительно невысокой стоимости.
«Любые тренды имеют свойство ослабевать и меняться, а вот свободные ниши долго пустовать не будут», — считает CEO и основатель брендингового агентства Eлена Мельник. На смену «брендам-беглецам» придут новые из дружественных стран, также подтянутся наши стартапы и российские дизайнеры. Также вузы будут предлагать программы ДПО и профпереподготовки по востребованным профессиям и новым компетенциям. Этим уже активно занимается Институт дополнительного образования при РГУ им. А.Н. Косыгина в рамках курса «Дизайн костюма и аксессуаров» и «Технология конструирования швейных изделий» разных уровней сложности.
Отключение от SWIFT пока не повлияло на бизнес, так как отключены были лишь некоторые банки. Санкции сейчас в процессе наложения, и никто не знает, как будет дальше – возможно, мы столкнемся с трудностями в ближайшем будущем. Но бизнес всегда подстраивается под динамично меняющиеся условия. В нашем бизнесе абсолютно нормальная ситуация, когда мы работаем в окружении, которое быстро меняется. Эластичность – самое важное. Конечно, любые санкции тормозят бизнес, потому что рынок замедляется – нужно выработать схемы, ознакомиться с практической стороной проблемы и так далее. Но я уверен, что наш российский рынок подстроится.
Сейчас никак смоделировать будущее нельзя и, тем более, думать о новых возможностях. Можно только наблюдать и занимать позицию ‘Wait and See’ и действовать по обстоятельствам. Сейчас все думают, как подстроиться.
Маркетинг также подстраивается под меняющиеся условия. Например, очень важные рекламные каналы, широко используемые ранее, более недоступны. В короткий промежуток времени мы переориентировались на российские соцсети и Yandex. Эффективность еще предстоит измерить, но наша аудитория не поменялась – поменялись лишь каналы коммуникации. Время панического шопинга, когда люди боятся перемен к худшему и стремятся купить впрок, позитивно отражается на продажах аутлетов, поэтому мы не собираемся что-то кардинально менять в стратегии.
Все линии поставок сорваны. Кроме того, компании, которые занимаются поставками, перегружены – у некоторых нет даже свободных контейнеров. Основная проблема сейчас – как поставить товар в Россию. Из-за этого некоторые ритейлеры временно закрывают магазины.
Наш прогноз – панический шопинг на два-три месяца, затем – падение, так как инфляция и значительное падение доходов россиян переориентирует потребление в сторону товаров первой необходимости.
Наш бизнес спланирован на года, а не на месяцы или даже недели. Мы ожидаем, что закрытия временные и связаны прежде всего со следующей ситуацией: на сколько повысился курс евро, на столько ритейлерам предстоит провести переоценку товара, потому что никто не хочет работать с потерей. Какая будет ситуация с курсом завтра – никто не знает, но рано или поздно, в ближайшие месяцы ситуация стабилизируется, как было всегда, и тогда уже будет ясность относительно цены товара. Есть магазины с 15 тысяч единиц товара – провести переоценку и поменять ценники только займет 10 дней. А еще раньше нужно просчитать стоимость товара. Это долгий процесс, поэтому многим выгоднее просто закрыться на короткое время. У тех, кто производит в России – меньше проблем. Но кто покупает за рубежом в евро – у того проблема. Важный момент – магазины закрываются не из-за политической ситуации, а из-за курса и логистических проблем.
Мы отказываемся считать текущую ситуацию «парализацией». Наоборот, любой кризис – это обновление рынка, новые возможности, в частности, для российских компаний.
Мы проходили разные кризисы вместе. С 2014 года мы выстроили партнерские отношения с арендаторами. Мы знаем, чего ожидать друг от друга. Кризис в любом случае ударит по всем нам, но это не повод впадать в отчаяние.
Цезарий Пулторак, операционный директор FASHION HOUSE Group в России
мнение эксперта