12 | SHOPPING CENTERS RUSSIA | MARCH 2019
Эксперты отмечают, что сегодня в реконцепции нуждаются не только морально и физически устаревшие ТЦ, которые функционируют более десяти лет, но и довольно «свежие» объекты, которые открывались на пике кризиса — в 2014–2016 годах. Идёт обновление торгово-развлекательных центров «Мозаика», «Ривьера», «РИО» на Киевском шоссе, «Хорошо», происходят локальные улучшения в «Океании» и даже в «Авиапарке».
Несмотря на то, что реконцепция может быть выгодным инвестированием в будущую доходность объекта, она же — и высокорисковое предприятие, особенно если это редевелопмент. Потребуются серьёзные инвестиции в обновление торгового центра, последуют финансовые потери на время ремонтных работ и арендной кампании, и при этом ещё есть риск потерять больше, чем приобрести. Ошибка в выборе позиционирования может привести к фиаско. Поэтому в текущей экономической ситуации собственники без особого восторга воспринимают необходимость трансформаций и чаще принимают решение о «мягких» изменениях в пуле арендаторов и планировках объекта.
«Залог успешной реконцепции — тщательное планирование. Проведение необходимых исследований и расчётов для определения наиболее экономически эффективного формата объекта, подготовка графика строительных работ и плана ротации арендаторов позволяют выполнить задуманное в минимальные сроки, без закрытия объекта», — говорит Юрий Грицун. Он призывает также не забывать о коммуникации с арендаторами и посетителями. «Для тех арендаторов, чей формат отвечает запланированной реконцепции, создавайте максимально приемлемые условия. Своевременно сообщайте посетителям о смене брендов, о мерах безопасности, принимаемых в связи с проведением работ в торговом центре, о том, что будет представлять из себя объект», — советует эксперт.
Важно понимать, что любое обновление влечёт за собой и изменение коммерческих условий арендаторов. Большинство девелоперов ожидают сиюминутный рост арендных доходов, но этого не происходит. Любая реконцепция — это долгосрочная история, которая влечёт за собой падение дохода на период ремонтных работ и постепенный рост после завершения этапа обновления.
Текст: Екатерина Сахарова
В реконцепции нуждаются не менее 30% всех торговых центров Москвы и Санкт-Петербурга
собой и изменение коммерческих условий арендаторов. Большинство девелоперов ожидают сиюминутный рост арендных доходов, но этого не происходит. Любая реконцепция — это долгосрочная история, которая влечёт за собой падение дохода на период ремонтных работ и постепенный рост после завершения этапа обновления.
Текст: Екатерина Сахарова