Таким образом, на сегодняшний день концепцию объекта уже формируют не несколько огромных по площади арендаторов, а целый пул ритейлеров. В связи с чем понятие «якорь» становится очень расплывчатым и относительным. «Теперь покупателям предпочтительнее уникальные предложения. Например, если речь идёт о fashion-операторе, то важным фактором является разнообразие коллекций, полная линейка представленного товара и её текущая актуальность. Помимо этого, особенно востребованы семейные развлекательные центры и концептуальные фуд-маркеты, а также популярностью пользуются крупные дисконт-центры», — говорит Виктория Шахназарян, глава департамента коммерческой недвижимости ГК «Ташир».
Эксперт предлагает пересмотреть смысловую нагрузку самого понятия «якорь», так как оно меняется естественным путём, следуя требованиям и трендам рынка. «Это уже не просто сетевой популярный бренд, генерирующий трафик, это проект, знающий своего потребителя, с осознанным концептуальным позиционированием и уникальным предложением для конкретной локации ТРЦ», — добавляет она. Сейчас понятие якоря может быть применимо и к уникальным концепциям малого формата, и к тематическим зонам и кластерам арендаторов в схожем направлении. Вместе с тем стоит отметить, что уменьшение габаритов классических якорных арендаторов неизбежно приводит к увеличению площади других ритейлеров и появлению новых игроков. И это общемировая тенденция. Как далеко она зайдёт — покажет время.
Текст: Георгий Береговой
На текущий момент в нашем портфеле 25% объектов — отдельно стоящих гипермаркетов — находятся в собственности компании. Мы ожидаем, что до конца года данный показатель вырастет до 30%, а в долгосрочной перспективе составит порядка 50%.
Мы рассматриваем на предмет приобретения только ликвидные земельные участки и объекты. Ставка делается на локации в самых топовых местах с высоким трафиком, где недвижимость стоит очень дорого. Когда мы выступаем в качестве арендатора торгового центра, наше расположение внутри объекта (зачастую не всегда удачное) определяет собственник. А от этого зависит экономика магазина. Наша бизнес-модель ориентирована на устойчивое развитие сети и гарантирует стабильность для розницы. В «коробках» у нас более низкие ставки с фиксированной индексацией, а на первые три года мы обычно получаем дисконт по арендной плате.
Например, коммерческие условия для наших магазинов в ритейл-парках с «ГиперГлобусом» и «Леруа Мерлен» в Одинцово, Пушкино, Туле и Твери значительно выгоднее, чем арендные ставки в торговых центрах этих городов. А месторасположение при этом в разы привлекательнее. В нашей компании два юридических лица: одно занимается покупкой земли и строительством недвижимости, второе — торговлей. Другими словами, мы сами у себя арендуем площади, когда здание находится у нас в собственности. Кроме того, в плане ведения коммерческой деятельности у розницы больше свободы в собственных магазинах, поскольку нет необходимости в согласованиях с арендодателем рекламных акций и спортивных мероприятий для клиентов, а трафик является целевым, поэтому мы отдаём предпочтение точкам продаж в отдельно стоящих зданиях.
ОПЫТ КОМПАНИИ
Юлия Горощеня, директор по развитию «Декатлон Россия»