«Тушение пожаров» вместо антикризисных мер
Автор: Максим Шабашов, старший директор, руководитель отдела по управлению торговыми центрами Lynks Property Management
Почему говорить о долгосрочном планировании сейчас малоэффективно
Пандемия уйдёт, а вместе с ней уйдут в прошлое устоявшиеся принципы работы. Нам всем придётся заново взвесить и оценить каждый инструмент, каждое решение, которое мы планируем принять. Совершенно очевидно, что восстановление будет тяжёлым, и речь не только об отрасли коммерческой недвижимости. Даже по предварительной оценке видно, что этот кризис уже по многим показателям перекрыл падение 2008 года.
В настоящий момент ни у кого нет универсальной, а главное, проверенной «пилюли от всех бед». У меня её тоже нет. Все новые проекты и схемы, которые есть на рынке и которые разрабатываем мы, — их только предстоит испытать в новых реалиях. Но всех волнует вопрос: как быть сейчас, как пережить этот затяжной период простоя? Я лишь могу поделиться нашим опытом работы в свете принятых особых мер по самоизоляции.
Что имеем
Это непростое время для коммерческой недвижимости и ритейла, которые одними из первых ощутили удар пандемии. Антикризисные меры с самого начала больше похожи на тушение пожаров. Практически каждый день выходят новые постановления или предписания, вносятся поправки в законы. В такой ситуации говорить о долгосрочном
планировании можно, но малоэффективно (большинство решений принято ввиду отсутствия альтернативы).
Первой вынужденной мерой стала оптимизация операционных расходов: отложены мероприятия, сокращена реклама, перенесены сроки по выполнению сезонных работ. Стоит отметить, что несмотря на закрытие большого количества площадей, эксплуатационные расходы, с учётом усиленных мер по противодействию распространения коронавирусной инфекции, остаются на высоком уровне.