Торговые операторы воспринимают возможность отсрочки нейтрально по принципу «с овцы хоть шерсти клок», но подчёркивают, что если государственная поддержка не будет комплексной, то для многих будет отсрочено лишь неизбежное банкротство. После периода каникул придётся платить больше, причём совершенно очевидно, что потребительскому спросу потребуется продолжительное время на выход из депрессии и восстановление.
Наиболее оптимистично инициативу воспринимает ресторанный бизнес — видимо, потому что ему сейчас максимально непросто и нужна любая надежда.
Многие ритейлеры отнеслись к просьбе оценить постановление без энтузиазма, так как у них пока нет чёткого понимания, насколько документ будет применим именно к их бизнесу: совершенно не важно, насколько ты пострадал, важно — входишь ли ты в список пострадавших. Для отказа от комментариев были и более веские причины. «Я сейчас не могу ничего комментировать. Да и не хочу. Это коллективное безумие, и не хочется лить воду на мельницу. Извините», — прокомментировал топ-менеджер известного фитнес-оператора.
На данный момент наша сеть включает в себя более 190 кофеен в России. Сейчас мы проводим большую работу с собственниками ТЦ по пересмотру условий коммерческого взаимодействия. Если на старте введения карантина многие арендодатели были не готовы к диалогу, то как только стало очевидно, что закрытие будет длительным, девелоперы стали предоставлять скидки. В Москве немало конструктивных арендодателей. С теми, кто не готов к компромиссной аренде, мы, к сожалению, будем вынуждены расстаться. При всём желании просто невозможно платить прежнюю ставку, когда не зарабатываешь и не имеешь серьёзной финансовой подушки безопасности. Я уверена, что у большинства ритейлеров просто нет таких резервов, чтобы позволить себе платить аренду, зарплаты, налоги.
Мы предпочитаем оставаться оптимистами и продолжаем рассматривать локации под новые кофейни. Разумеется, на условиях процента от товарооборота и с передачей помещения после окончания пандемии. Для нас это возможно, так как Cofix изначально запускался в кризис и концепт доступной цене. При этом мы понимаем, что после пандемии наши будущие выручки упадут на 50% на период до полугода. Население массово теряет в доходах и переходит на сберегательную модель.
В этой ситуации инициатива Минэкономразвития по отсрочкам по аренде выглядит неоднозначно. Во-первых, пока непонятно, на какие сегменты ритейла она будет распространяться. Во-вторых, чтобы арендатор смог отдать долг после эпидемии, платёж должен быть распределён во времени. Пока не восстановится спрос и товарооборот, будет проблематично платить больше.
Постановление, разработанное Минэкономразвития, предлагает рынку следующие условия. Предметом отсрочки является 100% арендной платы (за исключением ОРЕХ и «коммуналки», если в договоре не указано иное) за период с 12 марта 2020 года по последний день карантина включительно. И далее — не менее 50% аренды за период со дня, следующего за отменой режима изоляции, по 30 сентября 2020 года включительно. Затем ритейлеру придётся каким-то образом вернуть свой долг. Общая сумма всей отсрочки должна быть уплачена равными платежами, каждый из которых не более 50% от ежемесячной арендной платы по договору. Срок оплаты общей суммы отсрочки — не ранее 1 января 2021 года и не позднее 1 января 2023 года. К слову: что делать, если договор истекает раньше данного срока, пока разъяснений не последовало.
Каковы бы ни были эмоции, рынок понимает, что любой кризис неизбежно закончится, поэтому лояльность и долгосрочное партнёрство необходимо сохранять
Елена Карамышева, директор департамента недвижимости Cofix