Данный документ не имеет под собой реальных рычагов помощи — ни ритейлеру, ни арендодателю. Арендатор может попросить отсрочку (!), только арендодатель может и не удовлетворить просьбу. Кроме того, любая отсрочка — временная мера. Это лишь возможность для ритейлеров не платить в конкретном периоде времени, а большинство и так не будет платить из-за кассового разрыва. Отсрочка — это путь в никуда, так как потом надо будет платить в двойном размере, а бизнес явно не заработает в таком объёме в этом году. Девелоперам же при этом рекомендовано предусмотреть уменьшение арендной платы для арендатора. Рекомендация — это не обязательство, соответственно, все решения остаются на усмотрение арендодателя. В общем, всё это очень далеко от реальности. По факту каждый будет договариваться по каждому конкретному кейсу с учётом всех вводных. В качественных крупных торговых объектах решения будут приниматься обоюдные, учитывающие интересы двух сторон. Остальным же придётся выживать. Этот кризис абсолютно точно погубит многих, не даст никаких шансов выжить площадкам, которые не торгуют, будет много закрытий и вакантных площадей. Самыми верными сейчас будут партнёрские отношения, так как в этой лодке сейчас рискует каждый — лучше выплывать вместе.
Ирина Рябко, коммерческий директор универмага «Цветной»
Постановление об отсрочках — редкая хорошая новость и возможность с помощью правительства решить вопрос с арендодателями, большинство из которых никакие отсрочки давать не готово. Для ресторанного бизнеса сейчас важнее всего, как мне кажется, сохранить и поддержать команду, дать возможность людям, которые ни в чём не виноваты, как-то продержаться эти чёрные недели — надеюсь, не месяцы. Отсрочка аренды даст возможность те немногие средства, что получается заработать, направить на зарплаты.
Из наших арендодателей трое дали скидку — хоть ощутимую, но ситуацию, увы, особо не меняющую. С остальными идёт переговорный процесс. Мы готовы платить процент от оборота, сложность только в том, что из семи пельменных в Москве сейчас работает лишь три на доставку, и обороты у них просто смешные. Кризис заставил нас экстренно запустить доставку, эта система останется с нами и после его завершения. Надеюсь, что мы сможем сохранить всю сеть в столице и регионах, но это напрямую будет зависеть от новых эффективных мер поддержки, которые так нужны сейчас отрасли. Объективно пока нам не помогли ничем. Бизнес оборотный, простой его просто убивает.
Неких отсрочек явно недостаточно. В настоящее время мы готовы платить только OPEX. Платить аренду без выручки мы, к сожалению, не можем. Также мы заморозили развитие новых проектов в этом году, и все наши действующие проекты будем пересматривать. Там, где сможем найти компромиссную аренду, — останемся, все остальные магазины будут закрыты. Сейчас речь идёт о выживании бизнеса и, конечно, о людях! Я не могу и не хочу увольнять команду. В целом, будем анализировать по ситуации и предпринимать шаги, не надеясь на поддержку государства
Михаил Фишер, основатель, совладелец сети ресторанов «Лепим и варим»
Александр Дизер, генеральный директор обувной сети Högl