второе — специализированные отдельно стоящие объекты; многофункциональные розничные парки — третье поколение. И, наконец, стали появляться модные парки четвёртого поколения, в которых преобладает сочетание розничной торговли в стиле high street c элементами отдыха и развлечений (вышеупомянутый MK1 относится как раз к четвёртому поколению).
Уровень арендных ставок в ритейл-парках второго поколения в Великобритании следующий: в городке Корби в ритейл-парке Oasis Retail Park за помещение площадью 359 кв. м арендная плата составит 58 000 фунтов в год, эксплуатация (open book) за год — 8 216 фунтов (в сумме это 5,3 млн рублей). Другой пример: в St Andrew’s Quay Retail Park в двух милях от города Халл за помещение площадью 130 кв. м арендная плата составит 35 000 фунтов в год (2,77 млн рублей). Разумеется, в парках следующих поколений арендные ставки гораздо выше. По данным Cushman & Wakefield, ставки аренды в ТРЦ выше, чем в ритейл-парках, почти в шесть раз.
Большинство ритейл-парков, которые строятся сейчас в Великобритании, имеют площадь от 5 000 до 8 000 кв. м, их резидентами выступают небольшие супермаркеты и так называемые value retailers.
Широкая сеть
В Центральной и Восточной Европе крупнейшим владельцем ритейл-парков является компания Immofinanz, которой принадлежит сеть Stop Shop, насчитывающая около 80 ритейл-парков в восьми странах, общей площадью 541 400 кв. м. Здесь также основной акцент сделан на value retail (соотношение цены и качества), парки имеют вместительную парковку, симпатичную, но при этом типовую (читай — «удешевлённую») архитектуру. В наличии удобства — детские площадки и пеленальные столики в туалетах.
цены и качества), парки имеют вместительную парковку, симпатичную, но при этом типовую (читай — «удешевлённую») архитектуру. В наличии удобства — детские площадки и пеленальные столики в туалетах.
При этом особый интерес вызывают локации. Большая часть ритейл-парков Stop Shop расположена в небольших населённых пунктах с catchment area 100 000 человек. Почему? Потому что там есть ёмкость рынка и отсутствует какая-либо конкуренция. По данным GfK, розничный оборот в Чехии в 2017 году вырос на 9,8%, Румынии — на 9,3%, Польши — на 8,9%, Венгрии — на 8,0%. Темп почти двузначный, инфляция умеренная.
Основу концепции формируют супермаркет, магазины электроники, обувь (например, Deichmann), одежда для всей семьи (дискаунтер Takko Fashion — помните таких?). При этом Immofinanz в тех же странах (Сербия, Словакия, Хорватия, Румыния) продолжает развивать торговые центры под брендом Vivo!, но с одним условием — для таких проектов зона охвата должна составлять не менее 200 000 человек.