Бизнес-модель не предполагает франшизы. Также компания предпочитает со временем выкупать помещения или арендовать их на срок от 10 лет. Отказ от развития по схеме франчайзинга партнёры Arkose объясняют так: «Если ты не имеешь отношения к конкретному залу, не занимаешься «операционкой», а только дал бренд и концепт, то с трудом сможешь гарантировать клиентам качество. Всегда есть риск того, что под твоей вывеской начнётся какой-то совсем другой бизнес, что будут искажения не только на уровне бизнес-модели, но и идеологии». По той же причине в Arkose не берут в работу мелкие помещения, не покупают разорившиеся или закрывающиеся клаймб-центры в неудачных локациях и не хотят «затыкать собой дыры» в торговых центрах, хотя, казалось бы, это позволило бы им механически нарастить региональное присутствие и долю рынка в короткие сроки. Arkose растёт за счёт синергии разных компонентов бизнеса, который организован по модели house of brands. Например, они открывают собственные кулинарные концепции типа Oskare в Nation (Париж) и в Тулузе, где варят одноимённое крафтовое пиво, делают снаряжение под маркой Snap. Такой путь кажется дальновидным с позиции инвестиций «в долгую», но очень сложным с точки зрения cash-flow прямо сейчас.