По оценкам Colliers International, успешный оператор сегмента healthcare может обеспечить торговому центру дополнительный трафик платёжеспособной аудитории: как правило, медицинские центры уступают традиционным ритейлерам по посещаемости, однако наличие целевого трафика может существенно улучшить показатели расположенным в ТЦ аптекам и магазинам товаров для здоровья.
Преимущество healthcare-арендаторов в том, что в отличие, к примеру, от ресторанов, которые привлекают трафик вечером, они генерируют больше дневных посещений. Так, в исследовании ICSC, посвящённом развитию формата в Австралии, говорится, что 46% посещений операторов сегмента здравоохранения и ухода за телом приходится на утреннее время (с 8:00 до 13:00).
«Сам по себе сегмент healthcare в торговых центрах менее «оборотистый» и прибыльный, чем стандартная торговля. В российской действительности сегмент healthcare в ТЦ представлен в очень усечённом варианте. Чаще всего это направление косметологии: маникюр, педикюр, эстетическая и аппаратная косметология. Также — частично офтальмология (подбор линз и очков, проверка зрения) и аптеки. В России достаточно строгое законодательство и нормы СанПиНа. В торговых центрах могут развиваться только определённые услуги, к которым требования минимальны. Делать полноценную клинику затратно и экономически не выгодно для собственников ТЦ», — уверен генеральный директор S.A. Ricci Александр Морозов.
В США сумма инвестиций в медицинский центр, где требуется такая сложная техника, как томограф, оснащение для операций или оказания скорой помощи, может составить от 3 500 до 5 000 долларов за квадратный метр. Если речь идёт о менее оснащённой клинике, где можно получить какие-либо базовые услуги и обследования, сумма инвестиций составит от 2 000 до 3 500 долларов за «квадрат», по оценкам JLL. Ценообразование зависит от специализации клиники, необходимого оборудования, требований к инфраструктуре, стоимости труда и основ ценообразования на каждом рынке.
ЦЕНА ВОПРОСА