Во-первых, доверие собственника серьёзно мотивировало меня на сотрудничество. Я увидела со стороны собственника и управляющей компании понимание того, что пришло время перемен, и их осознанную готовность работать над обновлением бизнес-модели, чтобы быть конкурентоспособными и следующие десять лет. Это говорит о прогрессивных взглядах на развитие бизнеса: я считаю, что это залог успеха реконцепции объекта. В-третьих, МТЦ «Армада» имеет уникальную локацию и большой потенциал для трансформации в lifestyle-центр со специализацией в дизайне интерьеров.
Десять лет назад торговый центр «Армада» строился и запускался как классический ТЦ, в том числе с пулом мебельных операторов, процент которых на тот момент был небольшим от всей площади GLA комплекса. Но район очень активно развивался, вводилось большое количество новых жилых комплексов, и управляющая компания вовремя уловила потребность посетителей классического торгового центра именно в операторах мебельного сегмента, поэтому переквалифицировала ТЦ в мебельный комплекс. Это позволило создать уникальное предложение на юге Москвы и расширить аудиторию от одного лишь ЮЗАО до Москвы в целом, а также ближайшего Подмосковья.
Кстати, анализ целевой аудитории позволил оптимизировать тенант-микс мебельных брендов до уровня «средний+» и «премиум». Такое своевременное решение сразу после открытия привело МТЦ «Армада» к успеху.
Марина, вы входите в Европейский реестр управляющих как сертифицированный эксперт и управляющий, получили степень DBA в Британской академии бизнеса и Сингапурской академии корпоративного менеджмента, а также имеете успешный опыт управления торговыми центрами, участия в полном цикле девелопмента, редевелопмента и реконцепции объектов коммерческой недвижимости. Расскажите о вашем новом проекте: как собственник МТЦ «Армада» уполномочил вас на реорганизацию действующего торгового центра и почему вы выбрали для работы именно этот объект?
МТЦ «Армада» был одним из первых мебельных торговых центров в Москве. С чем был связан выбор именно такого формата?