для концепции нашего комплекса. Что касается нашей арендной политики и изменений, то, как мне кажется, в целом изменения сейчас претерпевают все. Мы вывели для себя такую формулу в управлении, берущую своё начало ещё в острый период пандемии, и звучит она так: «Не спеши и не навреди!» В любой нашей ротации мы не спешим принимать мгновенные решения, так как рынок сегодня меняется в худшую сторону. Много анализируем и считаем любые изменения, иногда даже по несколько раз. Мы работаем в парадигме «Не навреди собственнику, не навреди торговому центру, не навреди брендам и покупателям»!
Не спеши и не навреди — наши новые заповеди! Что касается арендных ставок: мы всегда были гибкими, и сегодня, например, предлагаем стратегию поддержки и развития локальных брендов и марок в нашем регионе. Мы начали это делать в пандемию, а сейчас продолжаем. Такие преференции уже существуют в работе, например, с такими волгоградскими предпринимателями, как fashion-бренд NOUN, текстильный магазин Miata, магазин товаров для дома и постельного белья TANA homecollection. Эти бренды имеют свои производственные базы. Также есть предприниматели, которые у нас работают по франшизе в определённом сегменте более 20 лет, например, это детская одежда, обувь. Ко всем ним у нас есть определённая лояльность ввиду давних связей и партнёрских отношений.Есть и те марки, которые уже вышли за рамки нашего города, развиваются в торговых центрах смежных регионов, их мы тоже поддерживаем.
Многие бренды начали переориентацию очень быстро и стараются заполнять простаивающие ниши новыми линейками
Про переход от пандемии к периоду «уходящих»
Нам очень сложно провести чёткую границу между пандемийными перекрытиями и сегодняшними реалиями. Все процессы изменений, начавшиеся в 2020 году, продолжаются и сейчас, затрагивая нас глобально. ТЦ «Ворошиловский» — это та площадка, которая как индикатор экономического положения рынка. По этой причине сказать, что мы уже полностью пришли в себя после пандемии, будет неправильно. Для некоторых наших партнёров ситуация складывается очень неоднозначно, так как их очень сильно задел период простоя. Они ещё с той реальностью не расстались, мы видим ещё отголоски этого в производстве товаров, в продажах и ресурсах людей. И эти компании, ещё толком не выбравшись из такого состояния, встречаются с событиями 2022 года. Что касается работы нашего ТЦ, то мы отошли от жёстких ограничений и расходов на постоянную дезинфекцию и обработку всех поверхностей, на организацию прививочных центров и информирования населения. Таким образом, мы уменьшили наши операционные расходы. Вместе с тем мы продолжаем следить за безопасным шопингом, у нас в центре сохраняются пункты стерилизации для рук, возможность приобретения СИЗ, бактерицидных стерилизаторов и т.д.