THE RISE OF THE PHOENIX
ТРЦ «Ворошиловский»
Автор: генеральный директор ТРЦ «Ворошиловский»
Васильева Надежда
Не спеши и не навреди — наши новые заповеди
Там, где нет свободных площадей
Кризис ли это, либо подъём, в ТРЦ «Ворошиловский» самая главная проблема всегда одна — это отсутствие свободных площадей и в целом их нехватка. У нас всегда не хватает площади. Сегодня в этом смысле происходит всё то же самое. Все бренды, которые были западными, мы говорим про группу Inditex, Adidas, Puma — остаются, их работа приостановлена в нашем центре, но они исправно продолжают платить аренду. Вопрос в том, что мы не знаем, под какими названиями они откроются и как быстро, и в этом для нас, конечно, с одной стороны, есть элемент риска, с другой — если новый бренд будет иметь успех, то это усиление нашего конкурентного преимущества, потому что наше предложение станет уникальным.
Тем не менее мы видим активность менеджмента закрытых магазинов. Мы с ними на связи, и даже в условиях, когда у нас нет понимания о сроках и датах, мы понимаем, что с их стороны ведётся огромная подготовительная работа. И в первую очередь, это мы видим на основе запроса к нам по разным техническим вопросам. Конечно, наше ожидание может быть вознаграждено, но, может быть, мы рискуем получить абсолютно незнакомый бренд, и нам придётся какое-то время ждать, когда он раскроется. Когда к нему привыкнут и когда его полюбят наши покупатели. Вот, например, готовящийся к открытию Maag: хоть нас и уверяют, что это будет узнаваемо. В то же время мы видим, что многие бренды начали переориентацию очень быстро и стараются заполнять простаивающие ниши новыми линейками, потому что покупательские предпочтения меняются и пустоты на рынке быть не должно.
Многие эксперты пессимистично настроены на быстрый выход замещающих брендов из таких стран, как Турция, Китай, Индия, а редакция SCR продолжает изучать кейсы региональных девелоперов в данном ключе. В этой колонке мы поговорили с генеральным директором ТРЦ «Ворошиловский» в Волгограде и обсудили, как сейчас обстоят дела в центре, который исторически является местом притяжения сильных федеральных брендов в городе для открытия своих флагманов, как меняется арендная политика и почему слоган «Покупай! Отдыхай! Развлекайся!», появившийся задолго до сегодняшних реалий, стал по сути универсальным торговым предложением, которое неподвластно экономическим изменениям.
транспортных узлах. Сегодня это вообще два разных бизнеса. Размер сегодня имеет принципиальное значение! Наша бизнес-модель «лучше 10 ТЦ по 10 тыс. кв. м, чем один на 100 тыс.» дала нам максимальный эффект и устойчивость. 70-100 лотов для аренды в одном ТЦ всегда будет заполнены арендаторами почти на 100%, а вот 300-500 лотов — уже маловероятно. Эти две подотрасли существенно различаются и концепцией. Сейчас мы строим новый районный торговый центр на западе Москвы — WESTMALL, и это полноценный многофункциональный комплекс, где, возможно, вообще не будет магазинов одежды, зато будет 20 ресторанов и кафе.