есть по однойстойке в каждой «тематической» зоне, но этого не хватает, так как если ты уже дошёл до середины условного «Лондона», найти конкретный магазин будет сложно и надо или возвращаться к этой единственной на всю зону стойке, или заходить на сайт, но про него Катя уже всё рассказала.
Большое количество либо не открытых, либо неработающих магазинов (они как бы есть, но двери закрыты и свет погашен) также не радует глаз посетителя: создаётся впечатление плавно угасающего пространства. Оно и не покидало меня на протяжении всего времени, проведённого там.
Из плюсов хочу отметить чистоту и общее хорошее состояние стен и полов в «Июне». Чувствуется качественная работа службы клининга. Кое-где (на входе в туалеты и у отдельных магазинов) даже можно встретить отголоски ароматехнологий. Ну и общий дизайн внутреннего пространства, конечно, с годами менее всего поддаётся увяданию: чувствуется работа креативного класса архитекторов и дизайнеров.
Выводы
Вывод простой: если хочешь быть актуальным и востребованным, ты просто обязан работать на скоростях, позволяющих тебе создавать для твоей аудитории востребованный продукт. Такие важные характеристики, как энергия, креатив и смелость, сейчас должны быть особенно присущи как команде, так и собственнику
объекта. Если в данной схеме сбой, то кораблик планомерно будет идти ко дну. Отвечая на основной вопрос рубрики (торговый центр «скорее жив» или же ему требуется срочная реанимация), естественно, мы скажем про реанимацию. Но не факт, что при текущей ситуации даже она сможет сделать революцию и кораблик останется на плаву.