ДЕВИЗ НОМЕРА

ДЕВИЗ НОМЕРА

Запускаем новый бизнес-сезон

Активное начало нового бизнес-сезона с наступлением сентября диктует рынок : покупатели возвращаются в торговые центры после летних каникул и оправдывают ожидания ритейлеров по отложенному спросу , в Минпромторге еженедельно обсуждается ассортимент товаров по импортозамещению , группы приостановленных международных брендов постепенно конкретизируют свои планы по работе на следующий год , а девелоперы и управляющие ищут новые форматы на вакантные площади ушедших якорей . Деловые мероприятия осени также привлекают своей активной повесткой : в октябре мы проведём очередной воркшоп в ТЦ , где буквально в режиме реального времени « разберём по винтикам » новый торговый центр в Москве — ТРЦ « Павелецкая Плаза », а уже в ноябре соберём участников на Global Retail Real Estate FORUM , в программе которого основной лейтмотив и вся коммуникация будут посвящены вопросам аренды и новым ритейл-форматам . В повестке сентябрьского номера этого года мы представляем аналитику изменений в ритейле на примере региональных сетей супермаркетов , обсуждаем тренды рынка , управление торговыми центрами , рассматривая опыт как внутренних , так и внешних УК . В международных обзорах изучаем первый молл в Армении — Dalma Garden Mall и футуристический Ginza Six Mall в самом сердце Токио . Скучно не будет — гарантированно ! Приятного чтения и до самой скорой встречи , дорогие коллеги !

С глобальными , времени на качественные изменения с каждым разом требуется всё меньше , а финансовая « подушка » для преобразования процессов уменьшается . В такое сложное время как никогда важно быть в диалоге с коллегами по отрасли , где бы они ни находились . Для меня журнал « SCRussia » ценен , в первую очередь , качественным нетворкингом , а также возможностью узнавать о новых решениях , интересных коллаборациях и в целом о трендах нашего рынка в непростые времена . Отдельно хочу отметить не только полезные , но и по-настоящему актуальные ежегодные закрытые встречи SCR Club . Именно на них , в среде коллег — настоящих профессионалов своего дела , рождаются те идеи , которые двигают наш рынок вперёд вопреки внешним факторам .

Времена перемен — одновременно и времена возможностей . Эта фраза , ставшая уже привычной , как нельзя лучше отражает те турбулентные потоки , с которыми столкнулся бизнес в последние два с половиной года . Мы в NHOOD Россия прошли полную трансформацию , в ходе которой бизнес управляющей компании и сервисного оператора был выведен в отдельную юридическую структуру и получил в управление портфолио объектов Ceetrus , более 140 торговых галерей в гипермаркетах и супермаркетах АШАН . Адаптируясь под новые вызовы , мы создали своё подразделение по эксплуатации и техническому обслуживанию объектов , которое будет масштабироваться на объекты Ceetrus и проекты наших клиентов . Ещё одно направление , которое мы активно развиваем , опираясь на опыт наших коллег из других стран , — ESG-сервисы , включающие создание и управление экологической политикой , нивелирование негативного влияния на окружающую среду и развитие социального и экономического благополучия в рамках функционирования наших объектов в регионах присутствия . Всё это приводит нас к простым , но от этого не менее эффективным принципам , которым мы безоговорочно следуем , — это забота о наших клиентах , бережное отношение к окружающей среде и коммерческий успех наших проектов . Мы желаем всем коллегам и партнёрам уметь удерживать баланс между традиционными решениями и инновациями и быть верными своим принципам несмотря на внешние обстоятельства .