Shopping Centers Russia Сентябрь 2020 Сентябрь 2020 | Page 12

ДЕВИЗ НОМЕРА СТРОИМ НОВОЕ БУДУЩЕЕ Надежда Филина, генеральный директор Shopping Centers Russia При закрытых границах вопрос «а как у них» стал ещё более интересным. Хочется посмотреть, пощупать. Но и закрытые границы не остановят нас ни в публикации международного опыта, ни в рассмотрении международных кейсов. В этом году премия Global Retail Real Estate Awards (GRREAt), церемония вручения которой пройдёт 10 декабря в Москве, снова соберёт участников из 12 стран. Конкурсанты расскажут о своих проектах в 25 номинациях. Если вы ещё не подали заявку на участие, у вас есть время до 28 сентября. А для главной конференции года GRREAt, которая состоится днём ранее, 9 декабря, мы выбрали слоган «Тогда мы идём к вам!». Первое значение этого слогана более официальное: повсеместный переход на омниканальность и приход ритейла к клиентам домой. Второе значение — это, по сути, наше обещание. А именно — не доверять красивым презентациям, а проверять факты, быть настойчивыми и въедливыми. Это также означает, что мы будем внимательными не только к проблемам, но и к удачным решениям. И это принцип, который мы относим и к работе журнала. В этом номере мы посвятили главный материал самым ожидаемым ТЦ, ведь хочется уже немного отвлечься от темы коронавируса и посмотреть на то, что интересного приготовили российские девелоперы на ближайшие два года. Также мы пишем о двух зарубежных проектах: подготовили обзоры аутлета Kildare Village в Ирландии и ТЦ Passeio dos Clérigos в Португалии. В рубрике «Пульс торгового центра», как и обещали, продолжаем исследовать региональные объекты, и героем сентябрьского выпуска становится ТРЦ «Аура» в Ярославле. В общем, как всегда — обширная география и самые интересные кейсы. Но и совсем от постпандемийной реальности отрываться не получается, поэтому поговорим, например, о том, какие изменения в потреблении останутся надолго. По традиции желаю вам приятного чтения! Олеся Никитенко, директор управления торговой недвижимостью Accent Capital Ключевым трендом во всех отраслях бизнеса на ближайшее время стали процессы адаптации: к миру после локдауна, к новым финансовым реалиям, к смене потребительских предпочтений. Класс коммерческой недвижимости в инвестиционном мире традиционно считался достаточно инертным, но 2020 год заставил нас думать иначе. Во всех секторах недвижимости — в складах, офисах, и, безусловно, в торговой недвижимости — наступило время не просто перемен, а фундаментальных изменений. А это значит, что для нашего рынка наступает эра девелопмента и редевелопмента. Основной вопрос, на который стоит ответить честно каждому девелоперу: смогу ли я в условиях минимального экономического роста перестроиться и дать своему объекту жизнь на ближайшие 10 лет или стоит честно признать, что концепция и формат остались за чертой до/после? Проекты запланированных на 2020–2021 годы объектов торговой недвижимости разрабатывались до глобальных изменений. Сейчас перед ведущими командами на рынке стоит задача заново взглянуть на реализуемые концепции и постараться внести все необходимые изменения уже на стадии строительства. А нам всем предстоит найти новые смыслы в расхожих фразах про время перемен и время возможностей. Желаю всем коллегам по рынку удачи и профессиональных побед! Ольга Стариченко, исполнительный директор ТРЦ «Ривьера» Осень — это время года, традиционно славное урожаем. Какие плоды в этом году она принесла нашему рынку? «Холодная» весна пандемии, тревожный короткий летний сезон ритейла подвели нас к концу третьего квартала, ранее одному из самых урожайных месяцев — сентябрю. И, смею заметить, самые желанные «плоды» сегодня — это оставшиеся в торговых центрах арендаторы и ищущие встречи с ними покупатели. Большинству ритейлеров и девелоперов стоило титанических трудов сохранить бизнес на плаву, найти решения, прийти к компромиссу друг с другом. Отрадно, что продажи многих операторов превышают консервативную планку летнего периода, хотя это касается не всех сегментов. Нам всем важно беречь друг друга в этот непростой период, но бизнес устроен таким образом, что далеко не каждый формат ритейла может выжить в рамках таких ограничений. Да, продолжается время нестандартных решений, неожиданных коллабораций, дерзких или провокационных вызовов. «Ривьера» и её команда по полной включились в эту непростую гонку. Очень надеемся, что к очередному подведению итогов мы все — и арендаторы, и арендодатели — придём окрепшими, воодушевлёнными и полными свежих идей! И отдельное спасибо за новые идеи, за возможность «мозгового штурма», за поддержку и готовность к профессиональным авантюрам команде Shopping Centers Russia!