«Время лёгких суперкрупных сделок закончилось, - говорит топ-менеджер одной из крупных брокерских компаний. - Ближайшие годы нас ждет кропотливая работа: поиск и выстраивание отношений с новыми арендаторами, помощь в разработке новых концепций объектов. Мы далеки от пессимизма: вполне вероятно, что в результате появятся новые продукты, с помощью которых мы сможем увеличить долю рынка. Но работать совершенно точно придётся многократно больше».
Уход якорных арендаторов - группы Inditex, IKEA, H&M и других - не только оставил закрытыми витрины многих крупных торговых центров, лишив их значительного процента арендной выручки (ведь даже в случаях, когда уходящие компании соглашались платить "фикс" в надежде, что ситуация изменится к лучшему, процент с оборота "обнулялся"), но и сделал весьма туманным будущее открывающихся объектов. По сути, это уже другие ТЦ, с иным не только тенант-миксом, но и идеологическим наполнением. Тенденция отхода от чисто торговой функции в сторону мультифункциональности, наблюдавшаяся в последние годы, получила вынужденное ускорение.
Компания ADG Group, например, столкнулась с необходимостью искать замену самым первым своим арендаторам - кинотеатрам. Управляющий группой объектов ADG Наталья Коротаева говорит, что в качестве основного варианта рассматриваются фитнес-центры. Им тоже нужны достаточно большие площади, они неплохо генерируют трафик, а, кроме того, в этом сегменте ощущается нехватка качественных предложений на окраинах Москвы. В числе других альтернатив - медицинские клиники и центры госуслуг. Например, в ТЦ "Место встречи Орион", готовящемся к открытию на северо-востоке столицы, разместится МФЦ, который переедет из здания на соседней улице: построенного относительно недавно, но ставшего слишком тесным.
Замглавы Минпромторга Виктор Евтухов призвал для поддержки девелоперов активнее размещать в ТЦ объекты социальной инфраструктуры: те же офисы МФЦ, «Почты России», спортивные и оздоровительные секции.
С арендаторами новых категорий ТЦ пока чаще работают напрямую, но брокеры уже активно присматриваются к альтернативным сегментам. Так, компания LCM Consulting привела Центр приключений "Скалалэнд" в торговые центры "Меридиан" и "Черёмушки" во Владимир. "Посещаемость "Скалалэнд" на этих объектах составляет более 100 чеков в день и превзошла наши ожидания, - говорит региональный руководитель по ЦФО и СЗФО департамента брокериджа LCM Consulting Константин Чижиков. - Думаю, что повышенный интерес жителей Владимира неслучаен: мы точно определили профиль арендатора, который идеально впишется в тенант-микс этих ТЦ".
Небольшие объекты пострадали от внеплановых закрытий не так сильно, как их более крупные собратья. Наталья Коротаева говорит, что из 400 арендаторов в портфеле ADG Group окончательно ушли с российского рынка только 2. А в Санкт-Петербурге посещаемость большинства районных ТЦ выше, чем до пандемии: - лишившись стимула ездить дальше, покупатели проводят больше времени и тратят больше денег на объектах по соседству.