Фокус на доступность
По словам заместителя директора направления ритейл консалтинга CORE.XP Дмитрия Куткина, основные драйверы реконцепции и реновации — изменения покупательского поведения и предпочтений.
Причины могут быть разные: естественные — связанные со сменой поколений и развитием общества, на них периодически накладываются внешние факторы, вызванные кризисами или, наоборот, бурным развитием какой-то отрасли.
Торговые объекты со временем устаревают и перестают отвечать запросам рынка, добавляет региональный директор департамента торговой недвижимости Knight Frank Евгения Хакбердиева. Бывает, что обновления необходимы и новым торговым центрам, которые неправильно подошли к выбору концепции.
Региональный директор департамента стратегического консалтинга Nikoliers Владислав Николаев добавляет, что наиболее актуален вопрос реконцепции для торговых центров, построенных до 2008 года, с арендопригодной площадью от 20 до 60 тыс кв. м.
«Тренд последних пяти лет — фокус на доступность и удобство. Девелоперы стремятся быть ближе к покупателю, поэтому активно развивается формат районных ТЦ вблизи жилых кварталов для создания полноценной экосистемы, которая будет включать все базовые потребности посетителя в компактном центре: питание, шопинг, развлечения и т.д.», — объясняет Хакбердиева.
По её словам, переосмысление концепций в ритейле происходит из-за переизбытка классических форматов магазинов и высокой конкуренции в связи с появлением сильных игроков. Выживают и развиваются только те, кто стремится повысить лояльность покупателей с помощью новых сервисов, услуг и дополнительного ассортимента.
По словам руководителя отдела продаж коммерческой недвижимости компании Glincom Марины Стоговой, если раньше средний цикл торговой недвижимости составлял около 10-15 лет, то теперь это уже 4-5 лет. Сегодня реконцепция — это неизбежное бизнес-решение, которое даст возможность объекту сохранить свою рыночную нишу.
К переосмыслению форматов ТЦ подталкивает и уход с российского рынка международных брендов, добавляет директор департамента брокериджа RRG Светлана Ярова. На их место можно не просто привести новых fashion-операторов, но и поэкспериментировать с новыми форматами.
«Но фактически сейчас речь идёт не совсем про реконцепцию, так как денег на серьезные изменения нет: пандемия и последующая экономическая неопределённость хоть и подсветили существующие проблемы, но при этом отодвинули их решение. Сейчас речь идёт больше о коммерческом обновлении и ротации арендаторов с элементами реконцепции слабых мест в ТЦ, например, переформатирование части этажа или привлечение новых операторов», — рассуждает Ярова.