которой мы сейчас находимся? Хотя компании заявляют, что приостановили работу на 40–90 дней, мы понимаем, что реальные сроки более неопределенные. Какой будет новая реальность зависит от того, ушел зарубежный ритейл навсегда или нет, а если вернется, то в какие сроки это произойдет. При худшем сценарии, если иностранные компании не вернутся на российский рынок вовсе, торговые центры могут потерять до 40% арендаторов.
Возможно, освободившуюся нишу частично смогут заполнить крупные компании, уже представленные на рынке. Например, Melon Fashion Group (Zarina, befree, Love Republic и Sela), Gloria Jeans, Zolla и другие. Скорее всего, появятся новые бренды из Китая, Турции и ближнего зарубежья. Кроме того, это открывает много возможностей для рынка отечественной фэшн индустрии, амбициозных дизайнеров и молодых компаний массового сегмента.
Поиск ориентира
Первая неделя шока сменилась конкретными действиями. Это только на первый взгляд кажется, что ничего нельзя сделать потому как неясно будущее. Однако в разных сценариях есть фундаментальные вопросы, которые должны быть решены в любом случае. Очевидно, что вернуться к статусу 23 февраля невозможно. Особенность текущей ситуации в том, что мы лишились многих привычных вещей и управление буквально становится ручным, поэтому нужно быть готовым засучить рукава и продолжать делать рутинные вещи, так как они понадобятся в любом случае.
Что касается стратегии, ее наличие, конечно, не потеряло своей актуальности. Однако любая из них требует переоценки в кризисных условиях. Каждый раз мы учимся создавать решения с нуля, оперативно тестировать и оптимизировать, вовремя отказываться от старых привычек, а не надеяться найти готовые ответы поиском уже готовой информации. Мы стараемся позитивно смотреть в будущее и приложим все усилия, чтобы любые изменения превратить в точки роста бизнеса. Остается только пожелать всем нам мира, добра и стабильности. В любой ситуации важно оставаться #простолюдьми