первый величины. Скорее это должны быть те, кого мы называем инфлюенсерами — кто к людям поближе. Мы считаем, что лучше сформировать круг людей, которые продвигают нашу продукцию. Мы хотим привлечь побольше разных инфлюенсеров и, скажем так, попроще. У нас есть интересные коллаборации — например, с Монеточкой в Street Beat. Мы считаем, что такие действия положительно влияют на имидж.
Вы затронули вопрос демографии. Каких изменений вы ждете?
Я здесь опираюсь на интуитивное понимание, что в начале 2000-х стала поправляться рождаемость. Так что в 2020 году, скоро всего, эхо этого процесса вернётся в наших потребителях.
Мы много работаем с ТЦ и знаем, что подростки — это сейчас самая непонятная аудитория. Есть много чего для детей и для взрослых, а аудитория подростков какая-то неприкаянная. Выделяете ли вы подростков в отдельную аудиторию, с которой надо особым образом работать?
Мы чётко понимаем, что, к примеру, Street Beat — это проект прежде всего для подростков. Понятно, что также там покупают вещи 25–30-летние. Но туда идёт просто огромное количество молодых ребят с мамами покупать себе кроссовки. Весь язык Street Beat — графика, образы, речь продавцов, привлечение звёзд — создан для очень молодого человека, и он обязан работать. Nike в моем понимании инвариантен к возрасту целевой аудитории как бренд, потому что очень обширен, он больше про спорт. Для re:Store мы не считаем подростков важной аудиторией на сегодняшний день — по объективным соображениям. Хотя очень много думаем о тех, кому 20–25 лет.
речь продавцов, привлечение звёзд — создан для очень молодого человека, и он обязан работать. Nike в моем понимании инвариантен к возрасту целевой аудитории как бренд, потому что очень обширен, он больше про спорт. Для re:Store мы не считаем подростков важной аудиторией на сегодняшний день — по объективным соображениям. Хотя очень много думаем о тех, кому 20–25 лет.