Всё довольно просто и прагматично. Во-первых, у нас есть уверенно себя чувствующий спортивный дивизион, куда входят Nike, Street Beat, Street Beat Kids. Мы наблюдаем тренд на функциональность в одежде и обуви и на lifestyle. Это глобальный тренд, который приходит от спортивных звёзд, и есть предпосылки к тому, что он долгосрочный. Плюс, в течение пяти лет довольно сильно поменяется демография в пользу аудитории, которая такую одежду любит и покупает. The North Face — бренд, который очень хорошо продаётся в магазинах Street Beat. К тому же, один из важных вопросов в этом бизнесе — что продавать зимой. И The North Face этот вопрос закрывает, ведь adidas и Nike — это бренды с чисто спортивным ДНК, и товары для зимы они не делают. Конечно, если мы говорим о традиционной для нашего климата зиме.
Во-вторых, эта компания достаточного размера, чтобы иметь успешный бизнес в России. Ведь как устроен спортивный бизнес? Есть две компании-лидера: Nike с оборотом 40 миллиардов долларов, а также adidas и Reebok, у которых на пару почти 30 миллиардов. Они занимают большую часть рынка. Затем идут бренды поменьше — компании, очень похожие друг на друга по размеру и по показателям. Например, это Puma, ASICS, New Balance или Under Armour, оборот каждой находится в диапазоне 4–5 миллиардов долларов. The North Face входит в холдинг VF Corporation, где ещё есть Vans и Timberland, и по размеру сопоставим с названными компаниями.
И третье: стратегия бренда во многом похожа на стратегию самых успешных спортивных брендов и заключается в том, что к спортивной линейке стали добавлять lifestyle, что очень востребовано. Так что по совокупности всех факторов мы считаем развитие монобрендовых магазинов The North Face очень хорошей инвестицией.
Почему вы решили взять в управление именно The North Face? Как принималось решение?
Главная тема этого года — «Обновлённый ритейл: переосмысление места и пространства». Нам важно иметь возможность выделять новые тренды и показывать их. В 2019 году в выставке участвуют больше ритейлеров из сегментов общепита, развлечений, сервисов, медицинских услуг. Со стороны девелоперов — больше тех, кто строит объекты mixed-use: отели, коворкинги, жильё. В их случае ритейл становится своего рода услугой для тех, кто живёт и работает в стенах проектов. Все эти темы будут освещены на деловой программе.
Сейчас без линейки lifestyle бренду спортивной одежды и обуви не обойтись