ОБЪЕДИНЯЯ УСИЛИЯ
ЛИДЕРОВ ИНДУСТРИИ
20
Александра
Сморжевская,
генеральный директор
«Бизнес Ивентс
Групп»
февраля мы провели невероятно
интересное мероприятие про раз-
влечения в торговых центрах. Ритейлеры и
девелоперы рассказывали про библиотеки,
спортивные клубы, картинг, детские игровые
комнаты, квизы, перформансы, новые форма-
ты кино. 27 февраля в кругу единомышлен-
ников мы говорили о «зелёных» технологиях
для недвижимости и ритейла и о том, как
важно заниматься устойчивым развитием.
Спикеры и участники прилетали из разных
городов и стран, мы сами собирались весной
в две командировки. Также в планах на год
были несколько международных туров и
стратегических сессий в странах СНГ.
В марте мы все очутились в совершенно
другом мире. Авиасообщение со многими
странами приостановлено, целые города
закрыты на карантин, фитнес-клубы и ки-
нотеатры приостановили работу, в Москве
запрещены мероприятия численностью
более 50 человек. В режиме реального
времени, пока я пишу письмо, появилась
информация, что в Санкт-Петербурге
закрывают фуд-холлы и фуд-корты. А все
мы помним, что еда и развлечения — трен-
ды последних нескольких лет… Ритейл и
девелопмент, только-только нащупавшие
тот самый долгожданный мир, вновь шлют
друг друга письма с претензиями.
В
есна в этом году началась по-настоящему
жарко. С одной стороны — рекордные для
этого времени года температуры, с другой —
пандемия коронавируса, изоляция крупных
экономик, отмена сделки с ОПЕК, падение
котировок нефти и рубля. Всё это не могло не
сказаться на рынке коммерческой недвижи-
мости, обострив существующие в нём процес-
сы и усилив сложившиеся тенденции.
Марк Гройсман,
генеральный директор
AFI Development
Сегмент торговой недвижимости уже в
ближайшее время столкнётся с серьёзными
вызовами, преодолеть которые компании
рынка смогут, оптимизируя управленческие
процессы и модернизируя свои объекты. Не
исключено, что кризисные явления приведут
к уходу мелких игроков и перераспределению
рынка между крупными владельцами ком-
мерческой недвижимости. Это, безусловно,
Говорят, кризис — это возможности. Нет, на
этот раз не так. Для нашей отрасли сегод-
няшний кризис — это экзамен на прочность,
человечность, способность быть гибкими и
договариваться.
Мы по-прежнему убеждены, что сила в парт-
нёрстве. Все мы, представители отрасли, в
одной лодке. И от того, насколько слаженно
мы будем себя вести, зависит, будет лодка на
плаву или утонет. Сейчас время, когда ритейл,
торговые центры и все, кто с ними работает,
должны сесть за стол переговоров и сформу-
лировать единую позицию по реагированию
на обстоятельства.
Тем временем мы не поддаёмся панике и го-
товим для вас новые продукты, которые при-
годятся именно сейчас. Мы усиливаем нашу
онлайн-школу курсами, ориентированными
на работу в кризисное время. К мероприя-
тиям второй половины года готовим самую
актуальную повестку.
Мы бы очень хотели сделать всё возмож-
ное, чтобы на рынке оставались сильные
девелоперы, ритейлеры, консультанты,
интеграторы, агентства и СМИ. Чтобы этот
сложнейший период мы вспоминали как
период, когда мы все выступали единым
сильным фронтом.
До связи в любое время. Обращайтесь.
будет способствовать оздоровлению рынка,
появлению новых форматов, интересных
как для арендаторов, так и для посетителей
торговых центров.
Любой сложный период — это не только
потенциальные риски, но прежде всего
время новых перспектив, возможность для
прорывного развития бизнеса и в целом всей
отрасли. Чтобы это случилось, всем участ-
никам рынка сегодня как никогда важно
объединиться, вместе обсуждать возника-
ющие сложности и продвигать взвешенные
решения сообщества. Хочу надеяться, что
журнал Shopping Centers Russia станет такой
площадкой для встреч представителей рынка
коммерческой недвижимости всей страны,
где будут зарождаться новые тенденции
развития отрасли.