ДЕВИЗ НОМЕРА
ЭНЕРГИЯ СОЗИДАНИЯ!
Читая соцсети и даже официальные заявления ведущих игроков отрасли, мы с сожалением и опасением замечаем, что в аргументах как девелоперов, так и ритейлеров всё чаще возникает слово «война». Если раньше в обращениях к властям каждая из сторон бизнеса просила помощи не только для себя, но и для оппонента, то сегодня мы перешли к дискурсу «умри ты сегодня, а я завтра» и к попытке выяснить посредством карикатур — кто в какой лодке и куда она плывёт. Данная ситуация возникла в результате, с одной стороны, отсутствия комплексной поддержки бизнеса, а с другой — вмешательства в отношения двух хозяйствующих субъектов, арендатора и арендодателя. Я имею в виду тот самый законопроект о выходе из аренды, который обострил наметившийся конфликт. Именно ему, разумеется, посвящена главная тема этого номера.
Собирая комментарии участников «военных действий» по разные стороны баррикад, журналисты SCRussia не раз сталкивались с просьбой уточнить, а на чьей стороне мы. Такая постановка вопроса является некорректной: не будем забывать, что у нас общий рынок, общие проблемы и задачи. Платформа SCRussia задумывалась и реализуется как место встреч (и онлайн, и офлайн) для всех участников рынка, для продуктивной коммуникации, коллабораций и совместных эффективных решений, которые способствуют сплочению и развитию рынка, а не наоборот! Именно такой площадкой мы являемся и призываем всех участников рынка направить усилия не на упрёки, а на объединение усилий: они нам ещё пригодятся, чтобы стать только сильнее и лучше.
В этом номере, помимо законодательного регулирования арендных отношений в ТЦ, мы рассказываем о том, как рынок готовится к «перезапуску» объектов, как открываются торговые центры за рубежом и как сейчас работает ритейл. Мы проверили, как себя проявили онлайн-магазины в разных сегментах, а также посвятили большой материал доставке еды.
По традиции желаю вам приятного чтения!
Выживать в сложных условиях нам, работающим на российском рынке, не впервые. Но масштаб переживаемого на этот раз иной: весь мир с размаху «въехал в стену», разрушены привычные основы, затронуты все сферы жизни. Разгоняться придётся почти с нуля.
Такие времена проверяют на прочность и гибкость сам формат и модель бизнеса, способности управленческой команды, возможность лидера бизнеса брать на себя ответственность и принимать правильные решения в условиях жесточайшей неопределённости. Любой кризис — это тест на профпригодность: он ввергает в пучину страхов и сомнений, жёстко вскрывает все слабые места, но в то же время даёт супервозможности для развития.
Безусловно, мы увидим, как многие бизнесы не пройдут испытаний, победителем же выйдет тот, кто будет соображать быстрее и действовать смелее. Способность возродиться снова — это удел сильных. Выйти из подобного кризиса бизнесам с консервативной и негибкой системой управления, недостаточной долей адаптивности, действующим по старинке, будет невозможно. Прежние модели привычных нам торговых объектов будут вынуждены трансформироваться. И скорость изменений — это движущая сила. Нужно расправлять паруса, ловить правильный ветер и топить вперёд!
Надежда Филина, генеральный директор Shopping Centers Russia
Ирина Рябко, управляющий директор универмага «Цветной»
Сегодня всё чаще приходится слышать, что вирус всё разрушил, ведь каждый из нас что-то планировал на 2020 год: новые рынки, новые проекты, планы продаж, расширение аудитории. Сложно осознавать, что цель, к которой шёл, недостижима, но встретиться с новой реальностью пришлось каждому из нас.
Мы все сейчас переживаем ситуацию, опыта в которой нет ни у кого. Но сегодня каждому выпал удивительный шанс развернуться на 180 градусов, посмотреть на бизнес с другой стороны и изменить всё. Нам в «Легороде» всегда было интересно что-то новое, нас никогда не останавливали сложности. Мы даже не думали о том, что мы не выдержим и закроемся. За прошедшие два месяца мы проработали огромное количество идей и начали реализацию нескольких проектов, о которых раньше даже не думали. Текущая ситуация стала мощным мотиватором для нас.
Мы желаем всем не останавливаться, мыслить позитивно, быть открытыми к новым идеям, активно общаться, помогать друг другу, искать новые пути развития как собственного бизнеса, так и ТЦ. Именно так, вместе, мы обязательно победим! Здорово, что есть такие профессиональные площадки, как SCRussia, где мы можем говорить друг другу слова поддержки.
Ольга Туровская, основатель и владелец сети детских игровых комнат «Легород» и Bricobilandia