С отставанием, но по своему пути
Работать на среднеазиатском рынке очень
интересно по многим причинам. Во-первых, это, как
говорится, «вспомнить всё». Многие реалии
соответствуют
российскому
рынку
пятнадцатилетней давности. Во-вторых, ты точно
знаешь, что многие вещи, которые локальным
специалистам сейчас кажутся невозможными и
непринятыми, не только возможны, но и
неизбежно наступят. И более того: теперь их можно
реализовать гораздо быстрее, чем это делалось в
России. С точки зрения менеджмента, конечно,
интересно, что каждый день открываешь для себя
какие-то
различия
в
законодательстве,
налогообложении, традициях ритейла.
Существует
мнение
о
казахстанском
и
кыргызстанском рынках торговой недвижимости,
что Казахстан — это Россия семь лет назад, а
Кыргызстан — это начало 2000-х в России. И,
соответственно,
нужно
в
планировании
ориентироваться на реалии России. Это мнение я
слышала не только от московских экспертов, но и
от локальных девелоперов. Но я не могу
согласиться с этим подходом. Здесь не будет
смещённой по времени кальки с российского
рынка. И не только из-за локальной специфики, но
потому, что рынок развивается совсем в другой
действительности. Аудитория торговых центров
Существует мнение, что
Казахстан — это Россия семь лет
назад, а Кыргызстан — это
начало 2000-х
живёт в цифровом мире, в отличие от россиян
2000-х.
В Кыргызстане каждый второй житель —
пользователь соцсетей. В Бишкеке реализуется
программа
cashback,
внедряется
система
автоматического сбора данных о товарооборотах
(вспомните, какие стадии российские девелоперы
прошли до этого, а некоторые и сейчас ещё идут).
Да что там история — прошлым летом во время