На рынке торговой недвижимости только за первые полгода случилось сразу несколько неприятных сюрпризов. Первый — падение рубля, второй — кризис отрасли, вызванный коронавирусом, падением трафика в торговых центрах и выручки. Но третий оказался самым неожиданным. Его преподнесли арендаторы, с которыми торговые центры, казалось, были в одной лодке. Законопроект, который был принят в мае, в изначальном виде, без поправок, мог разрушить не просто все экономические цепочки, но и убить всю цивилизованную отрасль торговли. Он вмешивался в самую суть арендных отношений, в договорные отношения, в гражданский кодекс.
С чем мы вошли в этот кризис? Практически полное отсутствие сотрудничества с госорганами, отсутствие структуры, которая бы отвечала современным вызовам. Впоследствии, уже в рамках сотрудничества с Минэкономразвития, выявилось отсутствие не только отчётливого понимания отрасли коммерческой недвижимости как таковой, но и общероссийского классификатора видов экономической деятельности ОКВЭД, по которому можно отнести меры поддержки.
Пройдя через эту стрессовую ситуацию, участники рынка торговой недвижимости поняли, что, к сожалению, отрасль не «переболела детскими болезнями». С присвоения арендодателям ОКВЭД, сбора аналитики, а также сопровождения деятельности отрасли в государственных учреждениях и органах исполнительной власти мы начнём свой путь в сторону цивилизованных торговых отношений, выработки общих для всех участников рынка торговой недвижимости правил и принципов.
Хочу поблагодарить команду Shopping Centers Russia за качественную работу: это молодое, но профессиональное издание, у которого опытная команда, знающая, что нужно отрасли!
В наше стремительно меняющееся время жизнь постоянно подкидывает всё новые и новые вызовы, которые неизбежно отражаются и на бизнесе. Слово «кризис» трактуют как резкое изменение, крутой перелом, тяжёлое переходное состояние. Но ситуацию с COVID-19, мировой пандемией, нельзя назвать кризисной ситуацией в привычном понимании: возникновение невозможно было спрогнозировать, а последствия — глобальней. С таким мы сталкиваемся впервые.
Не останется без изменений ни одна часть бизнеса. Пандемия влечёт за собой не только экономические, но и очень много психологических последствий, влияющих на всю бизнес-среду, в том числе и в ритейле. Арендные отношения в корне изменились, кадровая политика уже пересмотрена (происходит отказ от полного фиксированного штата с огромными офисами), и ещё много решений предстоит принять. Покупательское поведение также продолжает меняться. К рациональному потреблению добавился мощный фокус на собственное здоровье и здоровье окружающих. Формируется отношение к экологии и кризису перепроизводства. Нужно думать о финансировании: идёт оценка рисков и приходит понимание, что неоправданный риск может стать смертельным для бизнеса.
Сложное время становится драйвером: даёт новые возможности думать и действовать быстрее, стать более изобретательным и выйти на новые горизонты. Одномоментно, конечно, нельзя поменять всё вокруг, но темп изменений должен быть очень высоким. Те, кто остаётся «на плаву», безусловно, заслуживают уважения и будут задавать отраслевые тренды в IT, в маркетинге и продажах, в опыте управления людьми и корпоративной культуре.
Всем здравого смысла, правильных взвешенных быстрых решений и оптимизма!
Дмитрий Москаленко, первый заместитель генерального директора АО «Корпорация А.Н.Д.»
Илья Ярошенко, президент компании Baon