По словам Петра Георгиевича Щедровицкого, «сегодня на наших глазах разворачивается новая промышленная революция — она, как и раньше, носит индустриальный характер». Сегодня мы используем понятие «третьей» (Дж. Рифкин) и даже «четвёртой» (Клаус Шваб) промышленной революции, содержание которых разные авторы, естественно, характеризуют различным образом. Однако практически все согласны с тем, что каждая прошедшая промышленная революция характеризуется: появлением нового пакета связанных технологических решений; взрывным ростом производительности труда;
-масштабными изменениями социально-профессиональной структуры населения;
-масштабными изменениями экономической географии.
«А также изменением инфраструктур, систем производства, накопления, обращения и освоения новых знаний», — подчёркивает П.Г. Щедровицкий.
Смена технологических платформ и инфраструктурных пакетов — лучшее время для предпринимателя. У П. есть возможность сделать первым предпринимательский ход и первым получить двойную прибыль: сначала от успешно реализованной идеи, а потом удвоить её за счёт первенства — ведь удалось найти свободную нишу и первым в ней сработать. Ход, который в дальнейшем другие будут либо копировать, либо менять свой бизнес, подстраиваясь в него. Как одно, так и другое работает на предпринимателя.
Тех же, кто не захочет перестраиваться, просто смоет этой же волной изменений.
Как включить предпринимательство?
· Собственнику, «увязшему» в операционке, нужно осознать, что сейчас самое время выйти «за» организационный контур, делегировать управление текущим бизнесом и запустить коммуникацию с топ командой/внешними партнёрами по созданию новых проектов с учётом меняющегося контекста. Стать во главе проектной команды по созданию нового.
· Генеральному директору, который изначально находится в позиции наёмного менеджера, можно развиваться в двух направлениях.
Если есть амбиции на реализацию собственных предпринимательских проектов, то это может стать возможностью для существующего бизнеса, чтобы совершить переход в новое будущее. В собственных стартап-проектах можно договариваться о партнёрстве с существующим акционером и переходить в позицию совладельца. В случае если «переговорная дверь закрыта», всегда есть вариант выйти в коммуникацию с другими участниками рынка, для которых такое партнёрство интересно.
Если у генерального директора нет предпринимательских амбиций и есть прекрасные навыки управленца, это надёжный тандем для акционера-предпринимателя. При этом генеральному директору важно «прокачать» предпринимательское мышление, чтобы вовлекаться в диалог и вместе с первым лицом запускать идеи и воплощать предпринимательское видение.