Александр Гришак, директор по развитию
Familia, уверен, что несмотря на динамичное
и
очень
успешное
развитие
онлайн-
торговли, её сфера имеет ограничения, а
сама она не может считаться универсальным
инструментом.
Сети,
располагающие
линейкой в 2 млн лотов, не будут переводить
их в интернет — издержки слишком велики.
«Те, кто ожидают смерти офлайн-торговли, сильно
ошибаются. Люди, которые ходили в магазины, так
и будут в них ходить, потому что им нравится
это делать. Для них это своего рода «охота
за сокровищами», — настаивает Гришак.
Перед
крупными
ТРЦ
встаёт
проблема
реконструкции и активизации дополнительных
опций. Анна Рева, заместитель управляющего
«МЕГА Химки», подчёркивает концептуальную
основу этого процесса: «Дело не в стенах: мы
не продаём торговые площади, мы продаём
пространство для встреч, курорт в городе». Так,
открытие «Вкусного бульвара» увеличило долю
посетителей, которых привлекали фуд-корты,
с 6 до 12%. Компонент «спорт и отдых» также
генерирует дополнительную посещаемость. Кроме
того, важно учитывать не только автомобильный,
но и пешеходный трафик. Ради этой доли клиентов
в «МЕГЕ Химки» пошли на передачу части
парковочных площадей под парк.
Александр
Обуховский,
партнёр
компании
Triniti
Consulting,
разделяет
предпосылки
для
редевелопмента
и
реконцепции
на
объективные
и
субъективные.
К первой группе относятся смена покупательских
предпочтений, переключение на новые каналы
продаж (интернет, big data) и кризис классического
ритейла. В число субъективных факторов,
мотивирующих к редевелопменту, входят усиление
конкуренции и насыщение рынка, изменение
сложившейся инфраструктуры (строительство
новых станций метро, реновация), которое будет
способствовать повышению плотности населения
в окраинных районах.