Мы работаем так же, как и раньше, здесь пандемия не повлияла на наши коммуникации никак. У нас есть группа продукта в каждом бренде, они создают коллекции и ассортимент, а также коммуницируют с нашими поставщиками и организуют заказы.
Выезды на закупки, конечно, организуем, они желательны, и я надеюсь, что они будут осуществляться рано или поздно. Но пока всё вполне возможно реализовать и дистанционно.
Если мы говорим про логистику, то каких-то существенных отклонений, влияющих на ход бизнеса, мы не встречали. Тут вопрос скорее в нас — чего сейчас мы хотим по ассортименту, а чего нет, и такие вопросы достаточно активно решались с поставщиками в течение апреля-мая. Грузовая логистика работала и продолжает работать, товар завозится, вся коммуникация между странами остаётся налаженной. В этом плане пандемия на нас не повлияла.
Я могу озвучить любую цифру, но это будет ни о чём (смеётся). Сейчас мы не узнаем точно, сколько потеряли или потеряем, поэтому я бы призвал дождаться конца года и уже по его результатам понять, чего те или иные компании достигли или не достигли. Повторюсь, эффект отложенного спроса в июне и июле отчасти перекрыл те месяцы, когда мы не работали в рознице совсем. Но мы все понимаем, что живём в ситуации полной непредсказуемости.
В нашей компании финансовый год равен календарному году. Мы понимаем, что в рознице в апреле и мае мы потеряли порядка 4–5 миллиардов рублей выручки. Но это, повторюсь, пока ничего не значит: посмотрим, с чем мы выйдем к концу года.
Я могу сказать, что в любые кризисные времена, к любой непонятной ситуации быстрее всего адаптируется экономсегмент и концепции с очень хорошим предложением по соотношению цена-качество. Такие сегменты восстанавливаются быстрее, что мы и наблюдали в этом году. Наши бренды befree и ZARINA находятся в более экономичном сегменте, хотя по результатам последнего месяца видно, что и LOVE REPUBLIC тоже восстанавливается — несмотря на то, что он подороже всех остальных. Что касается sela, то мы ещё в процессе становления бренда.
К сожалению, в момент перестройки всего в бренде sela и постановки его на «рельсы» бизнеса Melon Fashion Group и наступила пандемия. К сожалению — потому что уже от весны мы ждали результатов, которые планировали получить, приобретая этот бренд и всё необходимое перестраивая. Поэтому сейчас мне нечего сказать об эффективности новой концепции sela: у неё просто не было шансов себя продемонстрировать. Мы видим по результатам июня и июля,
То есть выезды на закупки вы не организуете?
А что касается доставки товаров, которые были заказаны до начала пандемии и в разгар закрытий: были ли какие-то задержки? Были ли сбои в работе с Китаем?
Возвращаемся к вопросам про цифры: поскольку у большинства компаний финансовый год начинается как раз в летний период, возможно ли уже озвучить какие-то цифры по потерям компании за этот период?
Если проводить градацию между брендами вашей компании, можете ли какой-то бренд выделить? Возможно, кто-то в это непонятное время после закрытий выстрелил по продажам?
Про sela хотела поговорить отдельно. Как складывается его жизнь в вашей компании после покупки? (278 магазинов sela вошли в Melon Fashion Group в 2019 году; сумма сделки не раскрывается — прим. редакции). Как бренд сейчас развивается? Можно ли уже подвести какие-то промежуточные итоги?