Современный качественный молл (за исключением специализированных объектов и ТЦ, расположенных на сверхинтенсивном пешем и автомобильном трафике) немыслим без минимального набора якорных арендаторов, к коим по исторически сложившейся практике относятся продовольственный гипер- или супермаркет («О'КЕЙ», «Ашан», «Лента», «Карусель», «Перекрёсток», «Пятёрочка», «Виктория», Spar, Billa, «Азбука вкуса» и другие), магазин бытовой техники и электроники («М.Видео», «Эльдорадо», «Технопарк»), супермаркет детских товаров («Детский мир», «Кораблик»), популярные fashion-операторы. Добавим сюда магазины спортивных товаров («Спортмастер», «Декатлон»), многозальный кинотеатр («Синема Парк», «Киномакс», «Каро Фильм», «Мори Синема») и ресторанный дворик, куда входит большой набор операторов фастфуда. Это стандартный микс, который, впрочем, уже меняется и будет меняться дальше. К примеру, о том, как трансформируется подход к привлечению операторов сегмента Food & Beverage, читайте в нашем отдельном материале.
Неизменным остаётся понимание того, что такое якорь: это любой ритейлер, который генерирует трафик, — ради которого посетители, собственно, и приезжают в торговый центр. Как правило, девелоперы размещают на своих квадратных метрах
сразу несколько якорей по разным категориям товаров и услуг. На каждом этаже «сажают» минимум одного якорного арендатора в зависимости от концепции, локации и GLA. Соответственно, чем более широкий спектр потребителей смогут привлечь якоря, тем успешнее будет сам торговый центр и тем выше станут ставки аренды для мелких арендаторов, которые с большим удовольствием обслуживают входящий посетительский поток.
Однако в последние годы ситуация заметно изменилась. Скажем, взять те же продуктовые магазины: ещё не так давно они считались главными якорными арендаторами в любом торговом комплексе и поэтому располагались на первом или цокольном этаже. Сейчас продукты есть на каждом шагу, сетевые магазины активно развиваются и открываются повсеместно. У людей нет необходимости ехать на машине в ТЦ, чтобы закупиться там на неделю вперёд, если овощи, фрукты и молочную продукцию можно приобрести в магазине у дома. А кто-то и вовсе заказывает продукты на дом, чтобы не тратить время на дорогу и стояние в очереди.
«Меняется общая структура потребления, наблюдается тренд тотальной цифровизации, переход ритейла в онлайн, рост популярности сервисов доставки и многие другие тренды. У ритейлеров пропала потребность в больших площадях, и традиционные якоря стали адаптироваться. Cегодня форматы магазинов уменьшаются, а пространство используется более рационально: его дополняют новыми функциями, сервисами и мероприятиями. Получается гибридный формат ритейлтейнмента», — отмечает Анна Образцова, коммерческий директор ADGgroup.
Традиционная практика