Если мы говорим про суперустойчивый и успешный формат, то, конечно, это комьюнити-центр
И поэтому сегодня я уверенно скажу, что нужно строить даже не торговые, а именно комьюнити-центры, многофункциональные центры, которые прежде всего обеспечивают и удовлетворяют ежедневные потребности жителей рядом построенных ЖК.
Москва в этом плане сегодня хвастается рекордным количеством нового жилья, федеральная программа строительства до 2030 года принята по всей стране, и в этой программе очень много мегаполисов: это и Красноярск, и Новосибирск, Тюмень. Конечно, этому способствует множество программ льготной ипотеки. Вообще, в экономике нашей страны два основных драйвера роста: это ипотека и оборонная промышленность. Последняя к нам, конечно, отношения не имеет, а вот сфера жилья относится на прямую. У застройщиков сегодня нет никакого обременения по строительству коммерческой инфраструктуры. В ЖК нет супермаркетов и других сетевых операторов, и даже стрит-ритейл эти задачи не решает, более того, стрит-ритейл — это преимущественно несетевые бренды, особенно, когда мы говорим, например, про общепит, по этой причине мы видим сегодня большой запрос на строительство новых комьюнити-центров у жилых районов. А также запрос от арендаторов сегодня гораздо шире, чем стандартная аналитика по количеству проезжающего транспорта у планируемого объекта. Они считают количество квартир, стоимость квартир и отсюда высчитывают средний чек и посещаемость и планируемый трафик и исходя из этих параметров дают нам свои прогнозы по заработкам и обсуждают исходя из этого суммы аренды, которые они готовы платить. И чем больше чек, чем больше квартир в шаговой доступности, плюс отсутствие конкурентной среды, тем выше интерес арендаторов.
Более того, плотность застройки очень высокая, то есть если застройщик видит возможность впихнуть ещё одну 40-этажную башню в проект, он её туда запихнет, а не какой-то одноэтажный супермаркет. По этой причине многофункциональные центры – это то, что будет на 100% успешным при таком кейсе. В таких центрах очень востребована сфера услуг, т.е. такие профили арендаторов как, банки, фитнес, салоны красоты, при чём отдельно для женщин и для мужчин, маленькие ателье, дом быта, brow-bar, химчистки, даже скоро медицинские и спа-центры будут открывать. И это даже не просто досуг, не просто рестораны, это сфера обслуживания. Естественно, такой центр – всегда эпицентр района. Мы в "Гарант-Инвест" всегда так считали, и такая стратегия у менеджмента – сделать объект эпицентром жизни района. Аналогично дому культуры в советское время с магазином в одном месте. Плюс — это любые активности, как мастер-классы по вязанию, рукоделию, живописи. Мы, пример, много делаем в сфере защиты окружающей среды, экологии, ращионального потребления, ресурсосбережения. Таким образом, мы создаем у ЦА общность. Фитнес с элементами шоу – это тоже наша тема, всячески приветствуем клубные истории, welcome-йога. Все маркетинговые активности сейчас складываются у нас не просто по схеме проведения мероприятий: всё очень заточено на объединение людей по интересам, например, "Московское долголетие".